Restrukturierung

Analyse der Kern-Prozesse sowie Schlussfolgerungen daraus. 
Anpassen und/oder Entwicklung von Geschäftsmodellen. 
Integration des Unternehmens, „Make or Buy“-Vorschläge und mögliche „In- Out-sourcing“ Szenarien. 
Change Management für betroffene Mitarbeiter und/oder der Bereiche, 
Geschäftsverteilungspläne, 
Projektplanung
. Projektsupervision für den Zeitraum der Umsetzung